王石
万科集团董事长

我认为，行业内和跨行业之间的交流是非常需要的，这是论坛之所以获得生存空间的基础。除了行业交流的平台作用外，各种形式的论坛对于企业是一个对外曝光，尤其是上市公司，透明度是非常重要的。另外，论坛对于推动政府政策的实施和制定、对于消费者的导向都在扮演着很重要的角色，即以论坛的形式，把企业的一些想法、一些观点去告诉他们，这是论坛比较好的地方。

不过，从2003年开始，各种论坛我能不参加就不参加，凡是要求谈论与万科当下的、具体的业务相关的话题，我一概谢绝，请论坛主办方找万科现任高层经理人。而我主要现身的是广义的社会责任活动，比如说阿拉善治理沙漠基金的成立，《经济观察报》搞的“中国最受尊敬企业”评选、海啸赈灾活动等，这些论坛离公司具体业务已经比较远了。

从2000年开始，万科公司为自己设计了定期的“高校巡回演讲”，每年应该在30场左右。尽管它没有定名为论坛，但实际上起到了论坛的作用。我比较喜欢这样的交流方式，针对性比较明确，受众非常清楚，大学生、ＭＢＡ、ＥＭＢＡ等，探讨的话题也非常清楚。另外，从一个企业家的角度来讲，也有责任要和青年学生交流，探讨一下经验、教训等等。

现在各种论坛很多，举办�乃揭膊尾畈黄耄饩吞岢隽艘桓隹翁猓厶潮旧碛泻畏⒄构媛桑抗媛扇绾窝荼洌课曳⑾郑厶秤肫渌δ芙岷掀鹄凑诔晌恢中碌姆⒄骨魇啤１热纾厶澈托菹刑逵嘟岷希畹湫偷氖谴镂炙故澜缇寐厶常褂忻磕暝谘遣剂侔斓闹泄笠导夷昊幔渭诱饬礁雎厶车纳探缛耸慷伎梢曰�

汪潮涌
信中利投资集团董事长

我一年中参加的论坛不超过十个，国际性的有达沃斯经济论坛和由国际著名投资银行举办的经济论坛，在国内主要参加的是由主流经济媒体举办的和由一些相关行业举办的论坛，比如《中国企业家》的企业家领袖峰会，《经济观察报》的观察家年会等，相关行业举办的比如中国风险投资年会，与新经济、高科技相关的北京科博会等。

参加这些论坛可以让业界的朋友一起沟通和交流，进行脑力激荡，为一些思考中的问题寻求答案。有时候，论坛还可以成为传递企业家希望引起国家决策层重视的一些呼吁的特殊管道。

我对2004年中国企业家领袖峰会记忆十分深刻，那次会议探讨的是民营企业生存环境的问题，万通集团董事长冯仑将民营企业比喻为胎儿，将以国企为主导的政策监管环境比喻为母亲子宫，当胎儿很小时，并不会引起母亲阵痛，一旦胎儿长到快出生时，就会引起母亲阵痛，在这�龉讨校绻淼煤茫ザ】党錾粗げ还笸矗ニ栏怪小Ｕ飧霰扔饕鹆擞牖嵴叩墓裁蠹衣砩狭氲降笔备崭辗⑸奶臼录⒌侣∈录�

除了风险投资这一本行，我的兴趣比较广泛，国内证券市场危机四伏的状况，政府的宏观调控动向、力度与效果，跨国公司与本土企业之间如何竞争，中国企业多元化、国际化，企业家的生存环境等都是我与业界朋友经常探讨的话题。

王巍：
万盟投资管理有限公司董事长

我做“财务顾问”工作，我的客户类型就决定我必须要去了解社会的各个层面以及不同产业的管理者的需求，去吸纳他们关于热点问题横向、纵向的各种观点，所以“论坛”这种形式对于我跟各种各样的客户打交道是个很好的场合。

我不否认现在有很多论坛务实的成分并不是很多，很多人将之作为一个“宣教”的场合，或者有的企业把它作为一个发布软性广告的场所，这样就谈不出什么深刻的见地，一个论坛因此可能会变得枯燥无趣。

但是我的感觉是，论坛是可以办得很生动的。其中的道理就跟我们平时聊天一样，我们可以聊得很没趣，也可以聊得很充实，取决于人们之间能不能充分互动。平时会有很多朋友邀请我参加各种论坛，而且他们经常会让我担任其中主持人的角色，�饪赡苁且蛭业墓ぷ餍灾矢芏嗳硕急冉鲜欤舜酥浣涣髌鹄锤吵６杂谝桓雎厶忱唇玻鞒秩硕云涑晒τ敕衿鹱藕艽蟮淖饔茫孪扔泄低梢匀帽舜烁私猓敲挥泄低ㄒ灿泻么Γ鞒秩丝梢越伪鍪孪让挥泻芏嘧急傅奈侍馓岣牵呛艽笱沽Γ沟眉伪龅乃悸肺谱胖鞒秩说乃悸罚庋樾尉筒灰谎恕�

我想，论坛要达到的理想效果是，一拨人能够在一起就眼下大家关心的问题进行热烈的探讨，大家都不要担心犯错误，在这样的氛围下，谈出来才有纠正的机会。

张跃：
远大集团董事长

我参加最多的当属国际性的论坛，平均一个月1到2个，比如商业周刊ＣＥＯ年会、中欧经济高峰会、世界经济论坛、财富论坛等等，我在论坛中通常会做民营经济与环保主题的演讲。参加这些论坛不仅有利于传播公司形象，得到业界最新的思想和观念，还能获得生意机会。当然，制造与朋友聚会的机会是最重要的。

在我看来，一个有意义的论坛必须具备这样几个因素：一是会前充分准备；二是参加者具有吸引力，他们的见解分量足，言辞真实；三是会议的过程中让参加者感到不同寻常，接待时提供十分人性化的服务；四是做好会后工作。给我印象最深刻的一次会议是中欧经济高峰会，该会议筹备了10个月�茫岷螅业恼掌⒓伪龇⒀晕恼隆⑼计任倚枰亩骱芸於加始牡轿沂掷锪恕Ｕ庋幕嵋槿貌位嵴呔醯檬窍硎埽浅锉刚叩娜儆�

刘积仁：
东软集团董事长

面对着市场上层出不穷的各种论坛，我认为大概可以分为3大类，一种是媒体举办的行业论坛，这样的论坛一般具有很大的影响力，对于扩大公司在该领域的品牌影响力具有明显的影响，是传播公司新思想、新观点的良好平台，但是眼下的问题是这些活动越来越商业化，如果没有赞助费用很难在上面获得有利的发言机会；第二种就是政府或非政府机构举办的各种论坛，如博鳌亚洲论坛，亚欧部长会议高峰论坛等，此类论坛一般比较高端，属于公益性质，这样的论坛对于传达公司主张和理念是很好的机会；第三种主要是一些会议公司利用国家政府部门和机构举办的各种论坛，这些论坛一般商业性比较浓，影响力一般。

我出席论坛有几条标准：论坛在业界的影响力，包括主办者是否有权威；会议的主题是否适合我们；出席会议主要嘉宾的层次；观众是否是我们想要影响的人群；论坛是否能够持续举办等等。

2004年，我们参加的ＩＴ行业的论坛主要有：中国ＩＴ财富年会（ＣＥＯ／ＣＩＯ年会），中国信息产业经济年会，中国国际软件与服务业交易会论坛等；经济论坛方面，我们参加的中国企业领袖年会，世界经营者大会，中国企业家高峰论坛等。