有一只小喜鹊，�胝腋龅胤街鲂鲁玻驮谑髁掷锓桑傻秸饪檬魃峡纯床宦猓傻侥强檬魃峡纯椿故遣宦狻：貌蝗菀籽≈辛艘豢糜指哂执蟮氖骼创钗眩墒侨ハ问髦κ保址⑾肿约旱氖魉淙桓叽螅蝗缤橹驳氖鞯囊蹲悠粒陀址牌耍衫捶扇ィ裁挥姓业胶鲜实氖鳎缓梅苫乩醋急富故窃谠吹牡胤酱钗眩墒悄强檬饕丫槐鸬南踩嫡剂炝耍∠踩祷故欠衫捶扇ィ恢衷谟忻挥姓易畔不兜牡胤剑�

　　管理启示：

　　小喜鹊之所以找不到喜欢的地方，是因为它过于追求完美，“完美”这个概念在不同人的心里，标准是不同的，严格意义上讲，世界上是没有绝对的完美，如果这个标准太高，自然也就无法达到了。

　　企业用人，关键是对人才的定位，在招聘前把定位做好，这样实战中才能做到有的放矢。这个定位，也就是“标准”，比如，企业需要高科技人才，必须是相关专业硕士以上学历，有工作经验，那么，这个标准出来以后，就可以根据它作一个薪酬规划，这需要做一个市场调查，把薪水范围确定了，你的框架就做好了，然后拿着这个框架去招聘人才。由于很多不确定的因素，往往在行使这个框架时出现意外。比如，在已经选定了一个硕士，完全符合这个框架，但同时又看中了一个博士，因为当时的框架并非�瑁峁檬置怕遥┦恳裁徽械剑妒恳擦硗端α恕�

　　人力资源部门在招聘过程中，尤其是在人才众多的环境中，难免要有挑花眼的时候。招聘有一个宗旨，就是如何去定位人才。基本的原则就是“合适”。如同人戴帽子一样，多大的头戴多大的帽子。最主要的是人才能否完全适合你所需要的岗位，符合你所提出的全部条件就OK了，不要这山望着那山高，最后像小喜鹊一样的飞来飞去，浪费了大量的人力物力。